亚马逊无货源模式,关于自发货需要交税吗,亚马逊无货源店群个人能注册吗?关于自发货需要交税吗?

了解什么是亚马逊无货源模式

无货源不要认为就是没有货源,你可以理解我到处都是你的货源,哪个货源好哪的产品好都可以采集哪的产品,只是不需要囤货而已,毕竟是跨境电商,一般ERP管理系统都是可以翻译的,这个对于新手来说还算是一个福利!

在征税这件小事上,亚马逊和阿里巴巴也发明了世界之最。

过去两年来,虽然市值一度逾越1万亿美圆,开创人贝佐斯至今还在世界首富的宝座上“高处不胜寒”,但亚马逊近两年竟然没有交过一分钱的联邦所得税,还完成了所得税收益(与此同时,阿里巴巴每天交税金额高达1亿多钱)!

亚马逊是如何做到的?主要是应用了美国税法中的“亏损抵后”规则,并且将这一规则运用到了历史新高度!

依据美国税法,企业可用当年的亏损额抵消以后15年左右的年度应税所得,新税法施行后,所得税进一步减少了14%,害得玻璃大王曹德旺都跑到美国建厂去了。

比方说,亚马逊去年净利润为112亿美圆,但在享用了美国联邦税收抵免(tax credit)和扣除股权补偿后,还是取得了1.29亿美圆的联邦退税,这个退税在抵消了21%的企业税率后,为亚马逊带来负1%的税率。

同理,2017年亚马逊净利润为56亿美圆,但是取得了1.37亿美圆的联邦退税后,联邦税率为负2.5%。

这还不算完,亚马逊手中还有大约15亿美圆的联邦退税额没有用完。

也就是说,即便以后每年利润都超越100亿美圆,亚马逊最少还能够在今后10年内不用交一分钱的联邦税。

鼓舞亚马逊不交税的是特朗普自己!

特朗普上台后,曾不止一次地怼过亚马逊,说贝佐斯不断应用旗下的《华盛顿邮报》为企业造势,让亚马逊少交了很多企业税。

但就像美国无法提供华为5G对美国平安构成要挟的证据一样,特朗普同样没有提供任何证据支持他的批判。

愈加挖苦的是,鼓舞亚马逊不交税的正是特朗普自己!

2017年,为了鼓舞美国企业将资金留在美国,“让美国再次强大”,特朗普宣布了新的美国税收变革法案,将企业税率从35%降至21%!

贝佐斯一看,特哥,你这是鼓舞我在各地树立工厂减免联邦税啊。

于是,亚马逊就像响应特朗普的富士康一样,应用本人的“世界名誉”,在全美各地树立各种中心,以寻求更多的税收优惠政策。

据统计,在2005到2014年间,亚马逊经过在全国树立仓储中心,取得了各地政府超越6亿美圆的减税额度;同时经过在全美树立数据中心,同样额外取得1.47亿美圆的税收优惠。

事实上,经过这种办法减免税收的美国企业不止亚马逊一家:在过去40年中,美国的可盈利企业中有一半没有征税,包括联邦税和州所得税。

而亚马逊在2016年曾经老诚实实地交了10多亿的州所得税!(亚马逊这是逃得过东家逃不过二掌柜啊!)

可怕的亚马逊!

亚马逊在联邦税上的“吃人不吐骨头”做法很容易让人想起亚马逊河流中那些让人毛骨悚然的食人鱼。

有人做过一个实验:将一头牛放进食人鱼的领地中,不到一分钟,这头牛就变成了白骨!

事实上,贝索斯当年把公司取名为亚马逊,看到的也是这片热带雨林的野蛮扩张之美。

而一个人只要到了西雅图,才干领会到亚马逊到底有多强大。

整个西雅图50万适龄人口中,有4万人是亚马逊员工(不包括亚马逊4万多名机器人员工!),就像有1000万常驻人口的杭州,其中就有75万人为亚马逊工作!

从电商市场份额来看,亚马逊在美国的电商市场一度占到整个美国网络销售的43%,到2012年才降落到25%左右,但这仍然是一个让其他对手感到失望的成果。

这家公司创建以来,就是一条蜿蜒到天际,永远看不到终点的公司。

1995年,由于要让那个做着作家梦的心仪女孩看尽天下书,贝佐斯创立了亚马逊网上书店,最后将它办成这个蓝色星球上最大的网上书店。

随后,亚马逊的业务范围不时向音乐制品、服装、家电等范畴扩张,成为世界上最早的综合性电商平台,并且深入影响了国内的当当、京东、阿里等电商公司。

更可怕的是,即便市值打破1万亿美圆,亚马逊扩张的速度都没有丝毫放慢的意义。

此前我们总结亚马逊的业务,习气将亚马逊归结为京东的商城业务+淘宝的第三方效劳+谷歌的科技力。

2017年之前,商城和第三方效劳共占了亚马逊总营收的80%。

但是最近两年,亚马逊长期以来在AWS(即云计算)业务上的大量投入得到了猖獗的报答:2017年,亚马逊的云计算业务完成174.59亿美圆的营收,比阿里巴巴一年的总营收还多!

而在刚过去的2018年第四季,亚马逊AWS仅用了一个季度,就完成了73亿美圆的营收(约500亿钱),是阿里巴巴一整年云计算营收的4倍!

在新批发、广告等传统的非重点范畴,这些年也“出乎意料”地为亚马逊奉献了越来越丰厚的收益,其中,亚马逊的广告收入曾经让一向在这个范畴垄断了多年的谷歌越来越慌乱。

2017年6月,亚马逊以137亿美圆的价钱收买全食,如此大手笔的在新范畴规划让每一个对手胆寒,也让亚马逊成为批发界的全民公敌,美国的批发业正式划分为两个阵营:亚马逊和亚马逊之外的企业。

但是多年来,营收高速增长的亚马逊却不断对盈利“没有兴味”。

于是又说回上文提到的概念:亚马逊就是一家典型的“可盈利企业”。

无论从估值一路看涨,还是业务增长速度每年都高出天际等方面来看,亚马逊完整具备大幅盈利的实力,但就是主动不去盈利,而是把赚到的每一分钱用于投资和规划。

而且,亚马逊的投资并不像腾讯那样被人以为“没有幻想”,而是紧紧转绕着电商规划,将通往电商的每条路都占好后,在每个细分范畴构成让人恐惧的统治力。

这样一家幻想比将来更远的公司,我们有理由惧怕它吗?

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